德愷自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備廠家 歡迎您
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      通過(guò)明智和謹(jǐn)慎的投資，臥式包裝機(jī)企業(yè)生存之道
      
                
      
                    來(lái)源：德愷包裝機(jī)
                    時(shí)間：2023-02-03
                
      
                
      
                
       
      

      

      全球各地的組織都展現(xiàn)出了非凡的敏捷性
      ，從一夜之間改變了商業(yè)模式：建立遠(yuǎn)程臥式包裝機(jī)生產(chǎn)工作安排；將整個(gè)業(yè)務(wù)流程外包給受影響較小的地區(qū)
        ；啟動(dòng)多自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備公司合作
      ，以重新部署跨部門(mén)休假的員工
      。
      

      在每種情況下，取得結(jié)果的緊迫性都超過(guò)了傳統(tǒng)的官僚作風(fēng)
      。
      

      通過(guò)危機(jī)恢復(fù)和進(jìn)入下一個(gè)常態(tài)
      ，將快速靈活的決策納入自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備公司文化的能力同樣重要。但是在這種陌生的新環(huán)境中進(jìn)行管理需要領(lǐng)導(dǎo)者更多
      。
      

      危機(jī)期間
      ，社會(huì)，機(jī)構(gòu)和個(gè)人的重大轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兪煜さ慕Y(jié)構(gòu)帶來(lái)了重大不確定性
      。關(guān)于真實(shí)和穩(wěn)定的假設(shè)（例如
      ，不受限制地穿越社會(huì)的自由）的假設(shè)已經(jīng)顛覆。
      

      這些轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了重大變化
        ，并且對(duì)于具有彈性的領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的商業(yè)和社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)生了新的不確定性
        。
      

      “從響應(yīng)到恢復(fù)的轉(zhuǎn)變需要從內(nèi)部功能視圖到以利益相關(guān)者為中心，基于結(jié)果的方向的思維定勢(shì)
        。”
      

      由內(nèi)而外看
      

      一生中前所未有的規(guī)模和范圍的恢復(fù)是前所未有的
        。由于必須同時(shí)瀏覽快速變化的政府命令
        ，脆弱的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，焦慮的團(tuán)隊(duì)成員和關(guān)注其健康安全的客戶
        ，因此情況變得復(fù)雜
        。
      

      考慮到市場(chǎng)的不確定性，依靠傳統(tǒng)知識(shí)的自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)
      ，他們知道并想要重建的世界不再存在
      。領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)去創(chuàng)建計(jì)劃和劇本的方式可能不再適用，特別是如果以前集中在內(nèi)部
      。
      

      在響應(yīng)階段的即時(shí)性方面
      ，功能上的關(guān)注是完全適當(dāng)?shù)摹５?div   id="d48novz"   class="flower left">
      ，從響?yīng)到恢復(fù)的轉(zhuǎn)變需要從內(nèi)部功能視圖到以利益相關(guān)者為中心
      ，基于結(jié)果的方向的思維定勢(shì)。
      

      當(dāng)我們進(jìn)入復(fù)蘇階段時(shí)
      ，有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者將抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行成長(zhǎng)和變革
      。在將新的態(tài)度，信念
      ，敏捷性和結(jié)構(gòu)整合到他們的組織中后
      ，他們不僅會(huì)收回失地，而且會(huì)迅速向前進(jìn)
      。
      

      “首先確定目的地并向后臥式包裝機(jī)生產(chǎn)工作將有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定更具進(jìn)取心和創(chuàng)造力的計(jì)劃
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      ！?/p>

      定義目的地
      

      富有彈性的領(lǐng)導(dǎo)者首先要預(yù)測(cè)在恢復(fù)階段結(jié)束時(shí)會(huì)取得什么樣的成功-他們的業(yè)務(wù)將長(zhǎng)期蓬勃發(fā)展-然后指導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一組基于結(jié)果的沖刺，以敏捷地達(dá)到目標(biāo)
      。
      

      首先定義目的地并向后臥式包裝機(jī)生產(chǎn)工作將有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定更具進(jìn)取心和創(chuàng)造力的計(jì)劃
      。讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)想成功的最終狀態(tài)在情感上是可行的，使它擺脫了當(dāng)前的束縛
      。它還不鼓勵(lì)漸進(jìn)式思維
      ，這會(huì)阻礙創(chuàng)造力。
      

      敏捷交付原則對(duì)于恢復(fù)過(guò)程至關(guān)重要
      。隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)
      ，目的地不僅可能轉(zhuǎn)移，而且“未知的未知數(shù)”也可能導(dǎo)致旅途中意外的彎路
      。以短時(shí)間（六周）的速度運(yùn)行恢復(fù)程序
      ，可以使領(lǐng)導(dǎo)者和其他管理恢復(fù)的人員以編程方式監(jiān)控并進(jìn)行中途更正。
      

      “在恢復(fù)階段
      ，有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)克服不確定性
      。但是，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能需要更大的追隨者-通過(guò)信任來(lái)培養(yǎng)
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      信任作為催化劑
      

      在恢復(fù)階段，有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)克服不確定性
      。但是
      ，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能需要更大的追隨者-通過(guò)信任來(lái)培養(yǎng)。
      

      盡管有些人可能將信任視為抽象的
      ，空想的概念
      ，但實(shí)際上在恢復(fù)過(guò)程中重申與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是非常切實(shí)和必不可少的。
      

      研究表明
      ，信任在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股東價(jià)值
      ，增加的創(chuàng)新，更大的社區(qū)穩(wěn)定性和更好的健康結(jié)果方面產(chǎn)生了實(shí)效
      。利益相關(guān)者之間的信任在四個(gè)不同維度上增長(zhǎng)：物理
      ，情感，財(cái)務(wù)和數(shù)字
      。大流行在這四個(gè)方面提高了利益相關(guān)者的敏感性
      ，從而為建立信任或失去信任提供了更多機(jī)會(huì)。
      

      許多領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)巧妙地度過(guò)了危機(jī)的前期瘋狂
      ，不可預(yù)測(cè)的階段
      ，已經(jīng)建立了巨大的信任儲(chǔ)備。
      

      向前邁進(jìn)
      ，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真考慮如何重新與辦公室中的員工互動(dòng)時(shí)（例如
      ，重新布置空間以尊重社會(huì)距離）
      ，存在更高的信任度。同樣
      ，通過(guò)采取諸如增加額外的安全措施以保護(hù)其數(shù)據(jù)免受網(wǎng)絡(luò)威脅之類的行動(dòng)
      ，客戶之間的信任度也會(huì)提高。
      

      社會(huì)影響力投資人最近表示：“為了找到通往使命和受托人的新劇本的方式
      ，我們將需要在每時(shí)每刻以建立和建立信任的方式采取行動(dòng)
      。”
      

      確實(shí)
      ，經(jīng)過(guò)明智和謹(jǐn)慎的投資
      ，信任將通過(guò)反復(fù)肯定的經(jīng)驗(yàn)而增長(zhǎng)。投資不佳
      ，它將迅速消散
      。
      

      更高的目標(biāo)
      

      社會(huì)學(xué)家觀察到整個(gè)歷史上的許多危機(jī)，要求公民作出巨大的犧牲
      ，而做出的犧牲是將社區(qū)置于自我之上
      。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)，人們信任他們
      。
      

      通過(guò)創(chuàng)建新的社會(huì)契約
      ，人們克服了曾經(jīng)被認(rèn)為無(wú)法克服的挑戰(zhàn)，并利用每次危機(jī)來(lái)提升自己和國(guó)家
      。
      

      今天同樣存在這種潛力。我們有機(jī)會(huì)利用過(guò)去幾個(gè)月學(xué)到的知識(shí)
      ，迎來(lái)新的更好的常態(tài)
      。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵-行使有彈性的領(lǐng)導(dǎo)能力-能夠通過(guò)向外看，想象成功的未來(lái)并擁抱信任來(lái)使我們充滿活力
      ，從而使我們的團(tuán)隊(duì)充滿活力
      。
      
                
      
				
                
      
                    
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