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      立式包裝機(jī)供應(yīng)鏈和先發(fā)優(yōu)勢：大流行前線的見解
      
                
      
                    來源：德愷包裝機(jī)
                    時(shí)間：2021-02-03
                
      
                
      
                

      
全世界全自動(dòng)包裝機(jī)供應(yīng)鏈管理一直是大家當(dāng)代全球的根基，受到損壞
        ，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必馬上采取行動(dòng)
        ，保證企業(yè)馬上和長期性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成功
        。
      
的確
        ，在我從事立式包裝機(jī)和包裝機(jī)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的35年中
        ，我從未見過為努力維護(hù)供應(yīng)
        ，應(yīng)對(duì)新的市場需求并在未來數(shù)月乃至數(shù)年內(nèi)創(chuàng)建可持續(xù)運(yùn)營模式的公司提供更具挑戰(zhàn)性的環(huán)境。
      
一線希望在這里
        ？公司進(jìn)行新技術(shù)，再次決策購置
        ，慎重考慮國際航空公司、海底和地面豎直包裝的組成
        ，加速自動(dòng)化控制和服務(wù)機(jī)器人投資項(xiàng)目
        ，大伙兒看到了出色的科技創(chuàng)新。
      

      在德愷的何經(jīng)理和我本人參加的最近一次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上
        ，UPS充分展示了這種多方面的敏捷性，該研討會(huì)主持了如何克服當(dāng)今和未來的包裝機(jī)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
        。我們的對(duì)話顯示了公司如何圍繞服務(wù)客戶和社區(qū)的方向發(fā)展，以及他們在幾周內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行了大刀闊斧的大修
        。
      

      

      重新設(shè)計(jì)包裝機(jī)供應(yīng)鏈
      
我們已經(jīng)與許多此類企業(yè)保持同步，每個(gè)企業(yè)都表現(xiàn)出創(chuàng)新
        ，創(chuàng)新思維和重組包裝機(jī)供應(yīng)鏈的意愿，以實(shí)現(xiàn)敏捷性和彈性
      。
      
盡管我們對(duì)這種大流行的未來仍然知之甚少，但我們確實(shí)知道
      ，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將充滿挑戰(zhàn)。為了使公司生存甚至發(fā)展，他們需要以創(chuàng)紀(jì)錄的速度將新的創(chuàng)新納入其業(yè)務(wù)模型
      。
      
實(shí)際上，今天我們看到相當(dāng)于兩到三年的業(yè)務(wù)創(chuàng)新被壓縮到短短幾個(gè)月內(nèi)
      。領(lǐng)導(dǎo)者將認(rèn)識(shí)到這種新的商業(yè)環(huán)境，全面改革其戰(zhàn)略
      ，并在面臨破壞的情況下利用可持續(xù)增長的機(jī)會(huì)。
      
取得進(jìn)展
      
我們從自己的經(jīng)驗(yàn)中知道
      ，高績效的公司傾向于將重大危機(jī)視為獲得市場份額或地位的機(jī)會(huì)。
      
原因是雙重的
      。在許多危機(jī)情況下，競爭對(duì)手不太可能采取大動(dòng)作
      ，從而使大膽的先發(fā)優(yōu)勢
      。第二是成本。在危機(jī)時(shí)期
      ，資產(chǎn)需要快速轉(zhuǎn)移
      ，無論是人才還是技術(shù)，甚至是并購
        。有些人不愿為此類行動(dòng)提供資金
        。
      
“重要的是
        ，現(xiàn)在開始考慮消費(fèi)者和客戶的行為將隨著數(shù)字技術(shù)
        ，營銷
        ，銷售和所有形式的包裝機(jī)供應(yīng)鏈管理的潛在變化而改變
      ?div   id="d48novz"   class="flower left">
      ！?br />
因此
      ，通過注意基本面而存在前進(jìn)的機(jī)會(huì)，然后利用這段不確定的時(shí)期做出明智而果斷的舉動(dòng)
      ，以維持長期的增長和發(fā)展。
      
就是說，我們都需要為在不久的將來經(jīng)歷各個(gè)階段的干擾做好準(zhǔn)備
      ，并且我們所有人都需要適應(yīng)并管理新的常態(tài)。
      
重要的是
      ，現(xiàn)在開始考慮消費(fèi)者和客戶的行為將隨著數(shù)字技術(shù)，市場營銷
      ，銷售和所有形式的包裝機(jī)供應(yīng)鏈管理的潛在變化而改變
      。
      
未來的成功企業(yè)將研究當(dāng)今消費(fèi)者行為的變化
      ，并了解其對(duì)冠狀病毒后世界的意義。例如
      ，電子商務(wù)和虛擬銷售以及分析的所有方面都為持續(xù)發(fā)展做好了準(zhǔn)備。
      
對(duì)技術(shù)的投資
      ，尤其是那些專注于數(shù)字營銷和下一代銷售的技術(shù)
      ，將與客戶建立更緊密的聯(lián)系
      ，這將成為新的常態(tài)
      。從現(xiàn)場銷售轉(zhuǎn)移到與客戶建立更多內(nèi)部聯(lián)系和聯(lián)系關(guān)系至關(guān)重要
      。
      
同樣，使用高級(jí)分析和數(shù)字儀表板對(duì)于加快可見性和控制我們業(yè)務(wù)的各個(gè)方面（無論是立式包裝機(jī)供應(yīng)鏈
      ，制造還是運(yùn)營基礎(chǔ)架構(gòu)）至關(guān)重要。
      
“我們必須深入研究工作的未來
      ，以及員工可能希望如何以不同的方式與公司互動(dòng)
      ?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！?br />
最后，我們必須深入研究工作的未來以及員工可能希望如何與公司進(jìn)行不同的接觸
      。最近幾周，我們的一些客戶對(duì)他們的員工在家中工作時(shí)的表現(xiàn)感到驚訝
      。
      
當(dāng)然
      ，這種經(jīng)驗(yàn)將影響未來的工作常規(guī)和文化。當(dāng)很多職工和技術(shù)人員期待修復(fù)她們一切正常的公司辦公室構(gòu)造時(shí)
      ，別的職工感覺在遠(yuǎn)程工作時(shí)更有能力和更高效率。
      
就像他們的立式包裝機(jī)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一樣
      ，聰明的公司和管理人員將確定最佳的工作場所設(shè)計(jì)并據(jù)此采取行動(dòng)
      。他們將迅速采取行動(dòng)，并將這些見解轉(zhuǎn)化為可在未來幾年為他們的員工
      ，客戶和社區(qū)服務(wù)的優(yōu)勢
      。
      

      這就是他們帶領(lǐng)隊(duì)伍的方式-并贏得今天和明天的勝利。
      
                
      
				
                
      
                    
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